Training & Team Building de nota 10

Articole scrise in categoria Training

Director vanzari & trainer

26/08/2010 - Fara comentarii

Cerinte

  • Experienta de minim 3 ani in concepere si livrare training vanzari si negociere (atat la nivel de baza cat si avansat).
  • Excelenta cunoastere a pietei de training din Romania
  • Experienta minim 3 ani in vanzari directe
  • Limba engleza nivel avansat
  • Permis auto, disponibilitate deplasari si program prelungit
  • Spirit antreprenorial

Responsabilitati

  • Dezvoltarea si implementarea politicii de vanzari si marketing a companiei
  • Dezvoltarea portofoliului de clienti
  • Livrare training-uri vanzari & negociere

Trimite-ne un CV pe office@visionconsulting.ro si hai sa ne cunoastem!

Termen limita: 17 septembrie 2010

Despre negociere …

20/05/2010 - Fara comentarii

Se spune ca primele lucruri care-ti vin in minte atunci cand te gandesti la un proces, definesc pozitionarea ta fata de acel proces. De exemplu, eu daca aud ‘negociere’, ma gandesc imediat la ‘dublu-sens’. Altii se gandesc poate la ‘win-win’, la ‘confruntare’ sau la ‘cooperare’. Revenind la al meu ‘dublu-sens’, sau echivalenta castigului, ma bucura faptul ca intotdeauna intr-un training, exista acel dublu-sens. Informatii si traire de la unii la altii, sau, specific, informatie si feedback de la cursanti (in corpore) si facilitare, expertiza, feedback de la trainer.

O alta chestiune care pe mine, unul, ma preocupa este validarea conceptelor prezentate in cursul pe care urmeaza sa-l sustin. Ma refer la validarea de catre cursanti, prin prisma realitatii lor obiective. ‘Functioneaza chestiile astea si in meseria noastra?’. Intrebare legitima. Din experienta cursurilor ‘open’, stiu ca la modul real si corect, industria, domeniul, experienta cursantului s.a.m.d., fac o mare diferenta. Simple detalii pot compromite intelegerea sau acceptarea de catre cursant a conceptelor prezentate in curs. ‘Diavolul sta in detalii’, a precizat usor sarcastic Vladimir Putin atunci cand a luat cuvantul la reuniunea NATO din Bucuresti.

Acum o saptamana, la cursul de tehnici de negociere derulat pentru Medimfarm, am avut incantarea (suna desuet?) sa constat ca oamenii de-acolo aveau deja acea intuitie, acea pozitionare catre negocierea constructiva. Ca negocierea confruntativa era un concept exclus din start in ceea ce-i priveste. “Getting to YES” si ‘TIT for TAT’ erau la ele acasa in cultura acestei companii. Spre multumirea tuturor, a fost mai ales un training al confirmarilor, nu al descoperirilor de genul ‘nu stiam asta’. Motivul, cum spuneam, simpla pozitionare: una constructiva, de ‘dublu-sens’, de creativitate care sa satisfaca intr-un mod cat mai complet si echitabil interesele partilor implicare in negociere.

Edward de Bono, celebrul creator al ‘6 thinking hats’, a conturat si ‘lateral thinking’ dar si ’simplicity’. ‘Simplicity’, adica, hai sa simplificam. Sa renuntam la ‘de ce sa fie simplu, cand se poate complicat?’. Adica pragmatism in negociere, simplitate si creativitate. Einstein si al sau ‘Make things as simple as possible, but not simpler’. Iar simplitatea se poate naste atunci cand lucram in echipa. Pentru ca negocierea poate fi o munca in echipa, daca alegem sa ne pozitionam astfel. Oare nu de asta cei care stau de partea cealalta a mesei sunt numiti ‘parteneri de negociere’? Cu accent pe ‘partener’.

Eduard Varain

Ascultarea – un element esential in cadrul comunicarii

01/04/2010 - Fara comentarii


Revin cu un nou subiect dedicat Comunicarii, sau mai bine zis imbunatatirii acesteia, fie ca este vorba de un dialog cu un coleg de birou, cu soferul de taxi sau cu copilul care nu vrea sa manance micul dejun.

Abordarea de astazi se refera la ascultarea activa. O vorba inteleapta spune ca omul are doua urechi si o gura pentru a asculta de doua ori si a vorbi o data. Si totusi, de prea multe ori procedam intocmai pe dos.

Motivele pentru care nu aplicam ascultarea activa sunt diverse – lipsa de timp, lisa de interes fata partenerul de discutie sau fata de subiect,  furia,  convingerea ca  avem dreptate,  ca stim deja,  defensivitatea etc.

Ce presupune de fapt acultarea activa? Cred ca ar trebui sa facem in primul rand distinctia intre a auzi si a asculta. Un prim pas este sa privim interlocutorul în ochi in timpul discutiei si sa nu facem altceva in timp ce acesta vorbeste. In felul acesta ne manifestam interesul  fata de persoana si fata de subiect si, totodata, dam dovada de respect, incuraranjand astfel interlocutorul sa continue.  Este de asemenea indicat sa nu intrerupem interlocutorul, shimband brusc tema disctuiei, proiectand propriile ganduri asupra a ceea ce ni se spune, sau anticipand continuarea povestirii. Intr-adevar, tentatia de dezvalui propriile experiente atunci cand ne sunt povestite, de exemplu, intamplari dintr-un concediu, este foarte mare. Insa cel bine este sa lasam mai intai interlocutorul sa-si termine propria povestire, oricat de interesant ar fi ceea ce vrem noi sa spunem.

Este necesar sa pastram o atitudine pozitiva in timpul discutiei. Nu ajuta cu nimic punctarea insistenta a lucrurilor negative, rezultatul cel mai probabil este ca interlocutorul nostru se va inchide in sine.

Nu in ultimul rand, este indicat sa incercam sa intelegem si sa retinem cat mai mult din cele discutate, evitand pe cat posibil interpretarea proprie. Daca nu suntem siguri ca am inteles corect, putem face apel la intrebari clarificatoare de genul „Ai putea sa-mi spui ce intelegi tu prin asta?”, „Nu sunt sigur/a ca am inteles, ai putea sa-mi mai spui o data?”.

Si… de ce sa depun atatea eforturi? Eu ce castig din asta la urma urmei? – ar putea cineva sa intrebe. Exista foarte multe beneficii in a-ti asculta activ partenerul de discutie. Este o modalitate foarte buna de a-l cunoaste, de a intelege modul acestuia de a gandi, de a-i intelege preocuparile, interesele si motivatiile. Ascultand activ le aratam celorlalti ca ne pasa, devine mult mai usor sa cream si sa mentinem relatii (fie ele cu prietenii, cu colegii, cu clientii) si, desi poate parea pe moment ca pierdem timp, eu as spune ca de fapt in felul acesta il cheltuim cu folos.

Sa incercam asadar sa vorbim mai putin si sa ascultam mai mult!

Catalina Mariuta

limonade.ro