• Experienta de minim 3 ani in concepere si livrare training vanzari si negociere (atat la nivel de baza cat si avansat).
• Excelenta cunoastere a pietei de training din Romania
• Experienta minim 3 ani in vanzari directe
• Limba engleza nivel avansat
• Permis auto, disponibilitate deplasari si program prelungit
• Spirit antreprenorial

Responsabilitati

• Dezvoltarea si implementarea politicii de vanzari si marketing a companiei
• Dezvoltarea portofoliului de clienti
• Livrare training-uri vanzari & negociere

Trimite-ne un CV pe office@visionconsulting.ro si hai sa ne cunoastem!

Termen limita: 17 septembrie 2010

A crea un film cap-coada, cu scenariu, costume, replici si cadre filmate, nu e deloc usor. Echipa Eureko a facut fata cu brio acestei provocari! Cu entuziasm, perseverenta si alte calitati „ascunse” dar iesite la iveala intr-un final, la sfarsitul zilei fiecare s-a aratat mandru de contributia sa, sau, mai bine zis, de rolul avut in realizarea filmului.

Filmul, ca activitate de teambuilding, este unul dintre cele mai interesante si recomandate programe pentru cei care lucreaza intr-un mediu activ, care presupune intalniri cu clientii, persuasiune, solutii ingenioase (creativitate) si implicare in munca 100%.  De ce?

Descoperi ca:

• orice este posibil
• oricare dintre noi poate face ce isi propune- conteaza atitudinea de tip “do it”
• creativitatea nu este numai apanajul artistilor
• colegii pe care ii stiai la birou foarte seriosi.. stiu sa si rada …si au idei interesante
• te poti baza in orice situatie pe ei
• logica si organizarea fac echipa buna (si un rezultat frumos) cu spontaneitatea si creativitatea

Eureko castigat o noua experienta, angajati mai „bogati” si a facut un alt pas pe scara dezvoltarii factorului uman din companie.

Roxana Draghici

• ai peste 24 ani si studii superioare
• stapanesti bine limba engleza
• esti sociabil si comunici usor
• ai atitudine de invingator si-ti plac provocarile
• iti place sa lucrezi cu oamenii

Trimite-ne un CV pe office@visionconsulting.ro si hai sa ne cunoastem!

Colaborarea se va face intr-o prima faza in sistem “project based”.

Detalii despre ce facem gasesti pe www.programe-teambuilding.ro

Am facut de toate: am mers la vanatoare de resurse, am cantat la focul de tabara, am dansat la petrecere, am facut karaoke, ne-am plimbat cu ATV-ul, am tras cu pusca, am tras cu arcul. Intregul team building a fost foarte dinamic, activitatile au fost alerte si participantii deosebit de implicati. Chiar daca ar fi plouat, acestia au venit inarmati cu pelerine de ploaie si cu hotararea sa nu se dea batuti.

Cu toate astea, nu as putea spune ca acesta a fost un team building in adevaratul sens al cuvantului, ci mai degraba o consolidare a echipei, pentru ca ei sunt deja o echipa. Se inteleg foarte bine, comunica in mod eficient, se sprijina si se incurajeaza unii pe altii. Sunt cu totii activi si constienti de cat este de important aportul personal la rezultatul final al echipei. Atunci cand au o sarcina, sunt constienti ca trebuie sa isi foloseasca timpul si resursele la maximul de potential.

Intalnirea cu acesti participanti m-a facut, pe mine personal, sa constientizez cat este de importanta o activitate de team building si mai ales cat este ea de importanta pe termen lung. Ne putem da seama daca observam diferentele dintre o companie care face asta de mult timp si o alta care nu practica si este reticenta la o astfel de investitie.

In plus, acest gen de activitate nu aduce doar avantaje unei companii, ci si oamenilor in sine, care ajung sa se cunoasca mai bine si in alte contexte decat cele legate de munca unde interactiunea lor este limitata. Ajung sa se simt mai bine impreuna, si sa lege prietenii mai profunde.

Felicitari le transmit celor de la Procter & Gamble pentru profesionalismul lor si le multumim pentru prietenia de care au dat dovada fata de noi!

Ana Maria Cocirta

Au colindat tot centrul (vechi si nou) al capitalei, in cautare de bujori, politisti, japonezi si sutiene de dama totul pentru a obtine toate produsele. Au cantat, au descarcat camioane de marfa, au spalat geamuri si vitrine, s-au rugat indelung de bucuresteni si pana la urma au izbutut in aceasta proba.

Si ca roada a muncii lor au primi o serie de materiale pentru a pune in scena o parodie dupa un show tv. Carcotasii, Andreea Esca si toti crainici TV ar fi invidiosi pe munca celor 2 echipe.

O zi intreaga a petrecut-o alaturi de cei de la KIKA, insa in acele doar cateva ore am vazut o echipa unita, ce a comunicat  si si-a impartit sarcinile eficient. Au gasit solutii eficiente si ca orice echipa performanta a dus la capat sarcina data.

Le multumim celor de la KIKA, pentru ca ne-au invatat ca persuasiunea si creativitatea merg mana in mana cu munca in echipa.

Felicitari!

O alta chestiune care pe mine, unul, ma preocupa este validarea conceptelor prezentate in cursul pe care urmeaza sa-l sustin. Ma refer la validarea de catre cursanti, prin prisma realitatii lor obiective. ‘Functioneaza chestiile astea si in meseria noastra?’. Intrebare legitima. Din experienta cursurilor ‘open’, stiu ca la modul real si corect, industria, domeniul, experienta cursantului s.a.m.d., fac o mare diferenta. Simple detalii pot compromite intelegerea sau acceptarea de catre cursant a conceptelor prezentate in curs. ‘Diavolul sta in detalii’, a precizat usor sarcastic Vladimir Putin atunci cand a luat cuvantul la reuniunea NATO din Bucuresti.

Acum o saptamana, la cursul de tehnici de negociere derulat pentru Medimfarm, am avut incantarea (suna desuet?) sa constat ca oamenii de-acolo aveau deja acea intuitie, acea pozitionare catre negocierea constructiva. Ca negocierea confruntativa era un concept exclus din start in ceea ce-i priveste. “Getting to YES” si ‘TIT for TAT’ erau la ele acasa in cultura acestei companii. Spre multumirea tuturor, a fost mai ales un training al confirmarilor, nu al descoperirilor de genul ‘nu stiam asta’. Motivul, cum spuneam, simpla pozitionare: una constructiva, de ‘dublu-sens’, de creativitate care sa satisfaca intr-un mod cat mai complet si echitabil interesele partilor implicare in negociere.

Edward de Bono, celebrul creator al ‘6 thinking hats’, a conturat si ‘lateral thinking’ dar si ’simplicity’. ‘Simplicity’, adica, hai sa simplificam. Sa renuntam la ‘de ce sa fie simplu, cand se poate complicat?’. Adica pragmatism in negociere, simplitate si creativitate. Einstein si al sau ‘Make things as simple as possible, but not simpler’. Iar simplitatea se poate naste atunci cand lucram in echipa. Pentru ca negocierea poate fi o munca in echipa, daca alegem sa ne pozitionam astfel. Oare nu de asta cei care stau de partea cealalta a mesei sunt numiti ‘parteneri de negociere’? Cu accent pe ‘partener’.

Eduard Varain

In acest spatiu a avut loc Team Building-ul cu echipa ApaNova pe data 6-9 mai 2010. Pe parcursul acestor zile, participantii la activitati au trecut prin nenumarate experiente de invatare, de formare si consolidare a echipei din care provin. Initial, de la persoanele usor reticente, poate chiar obosite de stresul si activitatea de la serviciu au devenit treptat, treptat, tot mai exteriorizate, implicate si bucuroase ca participa la tot evenimentul.

Obtinerea resurselor, prezentarea de moda, concursul de dans din seara petrecerii, petrecerea, focul de tabara cu vin fiert si placinta cu mere si scortisoara, toate au fost activitati la care am participat cu mare drag.

Este de laudat echipa ApaNova care incetul cu incetul a evoluat si pe parcursul activitatilor a dat dovada de creativitate, implicare, ambitie si spirit de echipa, a fost competitiva si fair-play in acelasi timp

Sper ca toti cei care au fost acolo sa simta la fel si le urez succes in stabilirea si imbunatatirea relatiilor de durata la locul de munca. Primul pas l-au facut deja!

Ana Maria Cocirta

Revin cu un nou subiect dedicat Comunicarii, sau mai bine zis imbunatatirii acesteia, fie ca este vorba de un dialog cu un coleg de birou, cu soferul de taxi sau cu copilul care nu vrea sa manance micul dejun.

Abordarea de astazi se refera la ascultarea activa. O vorba inteleapta spune ca omul are doua urechi si o gura pentru a asculta de doua ori si a vorbi o data. Si totusi, de prea multe ori procedam intocmai pe dos.

Motivele pentru care nu aplicam ascultarea activa sunt diverse – lipsa de timp, lisa de interes fata partenerul de discutie sau fata de subiect,  furia,  convingerea ca  avem dreptate,  ca stim deja,  defensivitatea etc.

Ce presupune de fapt acultarea activa? Cred ca ar trebui sa facem in primul rand distinctia intre a auzi si a asculta. Un prim pas este sa privim interlocutorul în ochi in timpul discutiei si sa nu facem altceva in timp ce acesta vorbeste. In felul acesta ne manifestam interesul  fata de persoana si fata de subiect si, totodata, dam dovada de respect, incuraranjand astfel interlocutorul sa continue.  Este de asemenea indicat sa nu intrerupem interlocutorul, shimband brusc tema disctuiei, proiectand propriile ganduri asupra a ceea ce ni se spune, sau anticipand continuarea povestirii. Intr-adevar, tentatia de dezvalui propriile experiente atunci cand ne sunt povestite, de exemplu, intamplari dintr-un concediu, este foarte mare. Insa cel bine este sa lasam mai intai interlocutorul sa-si termine propria povestire, oricat de interesant ar fi ceea ce vrem noi sa spunem.

Este necesar sa pastram o atitudine pozitiva in timpul discutiei. Nu ajuta cu nimic punctarea insistenta a lucrurilor negative, rezultatul cel mai probabil este ca interlocutorul nostru se va inchide in sine.

Nu in ultimul rand, este indicat sa incercam sa intelegem si sa retinem cat mai mult din cele discutate, evitand pe cat posibil interpretarea proprie. Daca nu suntem siguri ca am inteles corect, putem face apel la intrebari clarificatoare de genul „Ai putea sa-mi spui ce intelegi tu prin asta?”, „Nu sunt sigur/a ca am inteles, ai putea sa-mi mai spui o data?”.

Si… de ce sa depun atatea eforturi? Eu ce castig din asta la urma urmei? – ar putea cineva sa intrebe. Exista foarte multe beneficii in a-ti asculta activ partenerul de discutie. Este o modalitate foarte buna de a-l cunoaste, de a intelege modul acestuia de a gandi, de a-i intelege preocuparile, interesele si motivatiile. Ascultand activ le aratam celorlalti ca ne pasa, devine mult mai usor sa cream si sa mentinem relatii (fie ele cu prietenii, cu colegii, cu clientii) si, desi poate parea pe moment ca pierdem timp, eu as spune ca de fapt in felul acesta il cheltuim cu folos.

Sa incercam asadar sa vorbim mai putin si sa ascultam mai mult!

Catalina Mariuta

Popa Lucian

Va “vorbesc” din perspectiva omului care a venit la acest curs cu o doza de scepticism  foarte ridicata, pe care nu am ezitat sa o afisez inca din primele ore. Dupa cele sase zile petrecute in sala de curs, alaturi de colegi si Catalina, nu imi vin in minte decat atat “Jos palaria”. Voi reveni si pentru alte cursuri in masura in care temele vor fi de interes pentru mine. Multumesc si felicitari.

Corina Coman

Un curs in care am invatat ca singurele bariere care exista in profesia de formator sunt cele pe care ti le ridici tu singur.

Calinoiu Adrian

Atmosfera calda creata in timpul cursului permite manifestarea sincera a fiecarui cursant. Calitatea feedback-ului a generat o reactie de incredere reciproca absolut favorbila. Am simtit protectia unui cerc format de prieteni in doar 6 zile. Excelent!

Nicolas Sapera

Un curs foarte interesant si util, sustinut de multe informatii, aplicate in mod diferit si eficient de catre trainer. Am avut sansa de a invata de la profesionisti, alaturi de persoane interesante.

Bojoaga Gheorghe

A fost o experienta extraordinara. Atat tema cursului, cat si prestatia formatorului au facilitat transmiterea eficienta a mesajului . Recomand cu caldura participarea la sesiunile organizate de Vision Consulting.

Sorin Feroiu

Felicitari Catalina pentru modul in care ai reusit sa transformi experietele persoanle ale participantilor intr-o sursa de invatare in grup.

Marica Costica

O experienta foarte utila si foarte placuta. Multumesc mult Catalinei si tuturor participantilor pentru atmosfera creata si pentru schimbul de idei. Am fost captat pe intreaga periaoda chiar daca unii ar spune ca a fost weekend-ul dar eu as zice ca am castigat 2 weekend-uri. Mutumesc foarte mult si sper sa mai avem schimburi de idei si cu alte ocazii.